LLamasoft智模公司

LLamasoft智模公司成立于1998年,总部设在美国安娜堡,是全球领先的供应链规划和计划解决方案提供商。

公司主要为大型制造和零售等企业提供供应链优化的软件与专业的服务咨询,帮助企业优化其供应链的运作,从供应链全局角度去优化决策,从而大幅度提高并改善客户服务水平和销售机会,降低运输、库存、采购和生产成本。

解决方案

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供应链规划和优化

企业可以对当前端到端的供应链进行建模还原,并可视化分析,直观了解当前运营中的问题和原因,然后通过情景分析,寻找和验证潜在的优化方案,并用最科学的方法分析这些方案对服务、效率、成本和风险的影响进行全局的权衡和优化,从而找到最恰当的方案。

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供应链计划

通过协同从需求预测到订单履行的整体计划流程,最大限度地协助企业提高客户的服务水平并确保利润。
LLamasoft供应链计划平台能够协助企业实现预测、库存、补货、生产等过程的全流程计划和控制从而确保供应链优化策略可以付诸落地和实施。

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蒙牛乳业

蒙牛乳业通过使用LLamasoft智模公司的解决方案,针对各事业部(常温奶、低温奶、冰激凌)的共性和特性,制定了完整的一体化的S&OP解决方案(供销匹配计划),制定满足不同供应链层面和不同时间跨度的解决方案,包含长期的战略规划层面的设备资源产能规划,决定生产设施投资方案;中期的计划层面的年度产销物流预算;短期的计划层面的各事业部月度主计划,优化工厂-客户的供货关系;短期的计划执行层面的计划执行追溯分析等,为蒙牛乳业提供了完整的供销匹配计划和科学的决策支持工具和方法论,实现巨大的供应链成本节约。

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华为

随着华为公司业务的不断发展和壮大,供应网络节点规划的频率及影响越来越大。供应节点是供应通畅的前提,华为希望通过快速科学准确的供应节点分布,帮助公司在有效的成本下更科学的布局资源,实现更有效的供应和提升客户满意度,由于企业业务、运营商业务快速的发展及变化,面对市场潜在的大规模供应需求的变化,按照现有的供应节点规划方法面临越来越大的挑战。华为通过与LLamasoft智模公司的合作,建立了科学的供应链网络节点规划方法论,借助数据分析软件,帮助实现科学的分析,为整体网络节点规划和资源效率的提升提供坚实的基础,应对未来业务的规模发展。

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统一集团

统一企业集团是台湾最大食品及饮料企业集团,亦是亚洲最大的食品及饮料企业集团之一。在中国,统一是最为领先的饮料及方便面制造商之一。面临统一庞大且复杂的供应链网络环境,过去人工方式制定的年度产销规划以及月度产销匹配计划已经很难保证供应链的整体优化,也很难对不断变化的供需环境作出有效的快速响应。通过与LLamasoft智模公司展开合作,统一企业明显改善并增强了其供应链产销协同优化能力,有效满足了其业务发展和成本控制的需要,预计每年生产成本和物流成本的节省可以达近亿人民币,并为其供应链整体绩效的持续提升和改善提供了有力支持。

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美的集团(安得物流股份有限公司)

为适应互联网时代快速变化的市场环境,提升全价值链的竞争力,美的集团启动大物流平台建设。作为大
物流平台的推进主体,安得物流通过和LLamasoft智模软件公司的合作,对全集团全品类渠道物流大数据进行分析,确定了面向未来的全国大物流平台仓储物流布局,为其实现全国90%以上销量地区24小时覆盖的配送圈奠定基础,初步估算将为美的集团价值链带来2亿元以上的成本节约。

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农夫山泉

农夫山泉是国内知名的饮用水生产企业,凭借其“天然、环保、健康”的核心价值观,成为饮用水行业中的佼佼者。通过和LLamasoft智模软件公司合作,对其供应链进行了全方位的设计和优化。通过使用Supply Chain Guru支持和优化了每周/每月/每年的S&OP计划。最终的优化项目效果非常显著:如月度的产销平衡计划决定最优的工厂-仓库-客户的补货和销售路径直接带来的优化效益可以达到每月数百万物流成本的降低。

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耐克 NIKE

耐克公司是世界上规模最大,最有价值的运动品牌,主要经营运动鞋、运动服和运动设备。耐克在中国大陆超过几千家零售商店销售其产品,这些零售店全部归属于耐克的经销商,耐克在中国也拥有几十家自营的门店(工厂店和旗舰店)。耐克通过全国的一个中央仓库为所有的经销商仓库和自营门店进行服务。耐克希望通过与LLamasoft智模公司的合作,基于耐克未来几年的发展规划,建立一个更具有响应力的物流网络,与经销商仓库更好协同,并为自营门店提供更好的服务,以提高门店货品的可售性以促进销售。项目团队从整体成本、服务水平、库存和方案的可执行便利性等角度进行平衡,推荐了耐克未来几年的供应链网络布局方案,提高了企业供应链整体响应能力。

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博世集团

当代世界上每一部汽车上都装有博世汽车的部件,博世汽车是全世界最大的汽车零配件供应商,在中国有
庞大的运营体系,其客户包括全国数百家整车厂、零配件厂等。博世汽车通过与中国邮政和LLamasoft智
模公司的合作,改善各工厂供应链独立运营的情况,通过建立集并仓库,实现各工厂物流资源共享,提高整车比率50%和时效稳定性20%的同时,降低了整体的物流成本约8%。

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3M集团

随着中国市场的逐步扩大,目前3M中国已成为仅此于美国总公司的销售额最大的分公司,所面临的市场环境和客户消费需求也日益复杂,3M中国希望在日趋严峻的市场环境下进一步提升客户的服务体验,逐步由过去配送到经销商的模式转变为更多的直接服务到店模式。为此,3M中国与LLamasoft智模公司展开合作,帮助其规划未来的网络布局和库存战略,以应对其业务发展和成本控制的需要。优化后的网络布局方案,整车利用得到大幅度上升,在有效提升服务水平的同时,降低了物流成本。

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案例

新一代的供应链建模优化技术:助您定位供应链中隐藏的成本节约机会

就好像从穿过的一件外套口袋里摸到钞票一样,供应链建模优化技术可以助您洞察到许多 隐藏在事物表面下的成本节约机会。

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